برترین دیالوگ های آثار مطرح بهرام بیضایی

  فهرست برترین دیالوگ های آثار مطرح بهرام بیضایی فیلم: «رگبار» ساخت: 1350 فیلم: «کلاغ» ساخت: 1355 فیلم: «چریکه تارا» ساخت: 1357 فیلم: «مرگ یزدگرد» ساخت:1360 فیلم: «شاید وقتی دیگر»   ساخت: 1366 فیلم: «باشو غریبه ی کوچک» ساخت: 1365 فیلم: «مسافران» ساخت: 1370 «برگی از صحبت های دیگران درباره ی اول» «برگی از صحبت های او» حقیقت و مرد دانا ( 1349)   آهو، سلندر، طلحک و دیگران (1349)» ((فیلمنامه)) «رگبار (1350)» (فیلمنامه) «حقابق درباره ی لیلا دختر ادریس (1354)» (فیلمنامه)   «قصه های میر کفن پوش ( 1358 )» (فیلمنامه) «روز واقعه (1361)» (فیلمنامه) «زمین ( 1361 )» (فیلمنامه) «باشو، غریبه ی کوچک ( 1364)» (فیلمنامه) «طومار شیخ سرزین ( 1365)» این فایل با فرمت ورد ارائه شده و در 24 صفحه تنظیم و قابل ویرایش است ...

تحقیق درباره بهترین مدیر از دیدگاه برترین مدیر

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :11     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه کاملاً روشن است که سرنوشت هر سازمان را مدیران آن سازمان تعیین می‌کنند. درهر سازمان، هر چند امکانات فراوان و کارکنان لایق و کاردانی وجودد داشته باشد، ولی بدون رهبری و مدیریت علاوه بر اینکه از استعدادها و سرمایه‌ها استفاده صحیح نمی‌شود. چه بسا امکانات و استعدادها تبدیل به نیروی مخرب سازمان می‌گردد. یک مدیر کاردان می‌تواند سرمایه‌های اندک سازمان را افزایش دهد، استعدادهای خفته را بیدار سازد و همه افراد را در یک جهت مشخص هدایت نماید. در چنین سازمانی همه افراد راه و مقصد خود را به خوبی می‌شناسند و برای رسیدن به هدف، به دنبال رهبر و مدیر خود می‌شتابند. روش گزینش مدیران: گزینش مدیران، مسئولان و سرپرستان از مشکل‌ترین و حساس‌ترین کاره ...

تحقیق درباره بهترین مدیر از دیدگاه برترین مدیر

↓↓   لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت   فایل :  word    ( قابل   ویرایش   و   آماده   پرینت ) تعداد   صفحات :11     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : مقدمه کاملاً روشن است که سرنوشت هر سازمان را مدیران آن سازمان تعیین می‌کنند. درهر سازمان، هر چند امکانات فراوان و کارکنان لایق و کاردانی وجودد داشته باشد، ولی بدون رهبری و مدیریت علاوه بر اینکه از استعدادها و سرمایه‌ها استفاده صحیح نمی‌شود. چه بسا امکانات و استعدادها تبدیل به نیروی مخرب سازمان می‌گردد. یک مدیر کاردان می‌تواند سرمایه‌های اندک سازمان را افزایش دهد، استعدادهای خفته را بیدار سازد و همه افراد را در یک جهت مشخص هدایت نماید. در چنین سازمانی همه افراد راه و مقصد خود را به خوبی می‌شناسند و برای رسیدن به هدف، به دنبال رهبر و مدیر خود می‌شتابند. روش گزینش مدیران: گزینش مدیران، مسئولان و سرپرستان از مشکل‌ترین و حساس‌ترین کاره ...