دانلود پاورپوینت

دانلود رایگان پاورپوینت درسی دانشگاهی ارزان رایگان

دانلود پاورپوینت

دانلود رایگان پاورپوینت درسی دانشگاهی ارزان رایگان

پرسشنامه بررسی رابطه جو سازمانی و شادی و نشاط در محیط کار

پرسشنامه بررسی رابطه جو سازمانی و شادی و نشاط در محیط کار

پرسشنامه ای که قصد خرید ان را دارید از 40 گویه تشکیل شده است. و روایی آن توسط صاحبنظران و اساتید دانشگاهی مورد تأیید قرار گرفته است.  برای طراحی این پرسشنامه از مدل ها و پرسشنامه های مشهور و پرکاربرد سنجش جو سازمانی شامل پرسشنامه جو سازمانی ساسمن و دیپ (1989) که مشتمل بر پنج بعد وضوح و توافق اهداف، وضوح و توافق نقش، رضایت از پاداش، رضایت و توافق بر روی رویه ها و اثربخشی ارتباطات است، همچنین پرسشنامه شناخت سازمان ( ODQ ) رابرت پریزویری (1980) که شامل هفت بعد نگرشها به سوی تغییر، مکانیزم های مفید، پاداش ها، ارتباطات، رهبری، ساختار و هدف می باشد بهره گرفته شده است.(پرسشنامه مذکور پس از خرید با فرمت pdf قابل دانلود است). از خرید شما متشکرم ...

مقاله کارشناسی ارشد تاثیر پاداش بر عملکرد کارکنان

مقاله کارشناسی ارشد تاثیر پاداش بر عملکرد کارکنان

23 صفحه ورد ...

سیستم جامع ارزیابی عملکرد از سطح سازمانی تا فردی

سیستم جامع ارزیابی عملکرد از سطح سازمانی تا فردی

نظام ارزیابی عملکرد در سازمان باید جامع و کامل باشد و عملکرد را از راس سازمان تا کف سازمان اندازه گیری نماید.عملکرد تک تک افراد در سازمان، عملکرد سازمان را رقم خواهد زد لذا تعریف نظام جامع ارزیابی از اولویت های سازمان به شمار می رود. نظامی که هم عملکرد را در سطح کلان سازمان ارزیابی نماید و میزان تحقق اهداف را اندازه گیری کند و هم عملکرد کارکنان سازمان را در جهت رسیدن به آن اهداف مورد بررسی و ارزیابی قرار دهد. نظامی که اهداف کارکنان را با اهداف سازمانی گره بزند و باعث شود تلاش افراد در جهت رسیدن به اهدافشان را در جهت نیل به اهداف سازمانی قرار دهد. از این رو در سیستم ارزیابی عملکرد جامع کارکنان مدل ارزیابی عملکرد سازمانی با مدل ارزیابی عملکرد فردی تلفیق شده است و یک ارزیابی کامل از عملکرد فرد ارائه می دهد.در این ارزیابی علاوه بر مشخص شدن نحوه عملکرد کارکنان به صورت رفتاری و اندازه گیری میزان تحقق اهداف شغلی و فردی آنها، میزان تاثیر آنها بر تحقق اهداف بخشی و در نهایت تحقق اهداف سازمان در نظر گرفته می شود.مدل ارزیابی عملکرد جامع کارکنان در سه سطح مختلف ، عملکرد را اندازه گیری می کند.و در ...

پاورپوینت در مورد نظریه های نوین در مدیریت آموزشی-94 اسلاید

پاورپوینت در مورد نظریه های نوین در مدیریت آموزشی-94 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها           فهرست: 1)مدیریت پاداش 2) مدیریت قارچی 3) مدیریت آشوب 4) مدیریت فرایند محور 5) مدیریت ذره بینی 6) مدیریت بـحران 7) مدیریت کیفــیت 8)مدیریت سایه 9)مدیریت اخلاق 10)نظریه پنجره های شکسته 11)مدیریت سلولی 12) مدیریت مهرورز 13)مدیریت کوآنتومی 14)مدیریت انتگرالی 15)مدیریت حبابی مقدمه با وارد شدن جهان به هزارة سوم پیشرفتهای چشمگیر صنعت، تکنولوژی، رقابت بی حد و مرز تشکیلات و سازمان، ادغام شرکتها، استفاده از منابع خارجی برای فرایندهای داخلی، لزوم بکارگیری کیفیت فراگیر و پیشرفت بسیار بالای فناوری، نیاز به استفاده از استعاره های جدید احساس می شود که در اینجا به چکیده ای از چندین نوع  نظریه های نوین درمدیریت آموزشی اشاره می گردد. 1) مدیرت پاداش:   مدیریت پاداش برنحوه تهیه وطراحی برنامه ها توسط سازمان، به منظورمطمئن شدن از اینکه رفتارها وعملکردهای موثرکارکنان در تحقق اهداف سازمان مورد تقدیر قرار می گیرد، تمرکز دارد. اصطلاح مدیریت پاداش نشانگر این است که مزایا و منافعی که به عنوان پاداش به کارکنان اعطا می شود ...

پاورپوینت در مورد نظریه های نوین در مدیریت آموزشی-94 اسلاید

پاورپوینت در مورد نظریه های نوین در مدیریت آموزشی-94 اسلاید

قسمتی از اسلاید ها           فهرست: 1)مدیریت پاداش 2) مدیریت قارچی 3) مدیریت آشوب 4) مدیریت فرایند محور 5) مدیریت ذره بینی 6) مدیریت بـحران 7) مدیریت کیفــیت 8)مدیریت سایه 9)مدیریت اخلاق 10)نظریه پنجره های شکسته 11)مدیریت سلولی 12) مدیریت مهرورز 13)مدیریت کوآنتومی 14)مدیریت انتگرالی 15)مدیریت حبابی مقدمه n با وارد شدن جهان به هزارة سوم پیشرفتهای چشمگیر صنعت، تکنولوژی، رقابت بی حد و مرز تشکیلات و سازمان، ادغام شرکتها، استفاده از منابع خارجی برای فرایندهای داخلی، لزوم بکارگیری کیفیت فراگیر و پیش قسمتی از اسلاید ها           فهرست: 1)مدیریت پاداش 2) مدیریت قارچی 3) مدیریت آشوب 4) مدیریت فرایند محور 5) مدیریت ذره بینی 6) مدیریت بـحران 7) مدیریت کیفــیت 8)مدیریت سایه 9)مدیریت اخلاق 10)نظریه پنجره های شکسته 11)مدیریت سلولی 12) مدیریت مهرورز 13)مدیریت کوآنتومی 14)مدیریت انتگرالی 15)مدیریت حبابی مقدمه با وارد شدن جهان به هزارة سوم پیشرفتهای چشمگیر صنعت، تکنولوژی، رقابت بی حد و مرز تشکیلات و س ...

اصول کلی مدیریت

اصول کلی مدیریت

توجه داشته باشید که در کسب‌وکارهای اقتصادی که موضوعات پولی (خدمات دولتی ، مذهب ، بشردوستانه و انجمن‌های علمی) را دارا می‌باشند نمی‌تواند وجود داشته باشد و همچنین در حالتی از کسب‌وکار که ضرر ده است ممکن نیست. بنابراین مشارکت در سود از اهمیت‌های بیشتری مستثنا شده است. بنابراین بقیه واحدهای اقتصادی کسب‌وکار پررونق و این آخری برای وفق دادن مطلوب است و هماهنگ کردن سودهای کارگران و کارمندان در هیچ مکانی امکان‌پذیر نیست. این مقاله در فرمت ورد و در 12 صفحه تنظیم شده است.  ...

اصول کلی مدیریت

اصول کلی مدیریت

توجه داشته باشید که در کسب‌وکارهای اقتصادی که موضوعات پولی (خدمات دولتی ، مذهب ، بشردوستانه و انجمن‌های علمی) را دارا می‌باشند نمی‌تواند وجود داشته باشد و همچنین در حالتی از کسب‌وکار که ضرر ده است ممکن نیست. بنابراین مشارکت در سود از اهمیت‌های بیشتری مستثنا شده است. بنابراین بقیه واحدهای اقتصادی کسب‌وکار پررونق و این آخری برای وفق دادن مطلوب است و هماهنگ کردن سودهای کارگران و کارمندان در هیچ مکانی امکان‌پذیر نیست. این مقاله در فرمت ورد و در 12 صفحه تنظیم شده است.  ...